Eğitimin Ücreti: Danışınız veya linke tıklayınız
Eğitimin Süresi: 20 saat (2 Gün)
Eğitim Günleri: Danışınız veya linke tıklayınız
Eğitim Saatleri: 09.00–17.00
Başlangıç Tarihi: Danışınız veya linke tıklayınız
Eğitim Yeri: YLTEM Mühendislik Eğitim Salonu
Not: Kursu başarı ile tamamlayanlara Katılım Belgesi verilir. Kontenjan max. 15 kişi ile sınırlıdır.
Genel Bilgi:
Üretim planlama ve kontrol yaklaşımları ile yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve satış-stok-üretim-tedarik arasında uygun bir dengenin kurulması hedeflenmektedir.
Eğitim Programının İçeriği
- Üretim Nedir?
- Bir Üretim Prosesini Farklılaştıran Unsurlar
- Verimlilik, Etkinlik, Etkililik, Kapasite, Esneklik
- Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması
- Sürekli Üretim
- Kesikli Üretim
- Proje Tipi Üretim
- Üretim Yönetimi, Üretim Yöntemleri
- Üretim Planlama ve Programlama Süreci
- Talep Tahmini
- Talep Tahmin Yöntemleri
- Bütünleşik Üretim Planlaması (APP)
- Ana Üretim Programlaması (MPS)
- Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)
- Kısa Dönem Programlama
- Üretim Planlamanın Amaçları
- Kapasiteyi veya Talebi Değiştirme Stratejileri
- Üretim Planlama Stratejileri
- Stratejilerin Maliyetleri
- Üretim Planlama Teknikleri
- Tablosal ve Grafiksel Teknikler
- Ulaştırma Modeli
- Doğrusal Programlama
- Kuyruklar Teorisi
- Stok ve Envanter Kavramı
- Stok Yönetimi Nedir?
- Bölümler Stoklarını Yönetmek İster
- Neden Stok Tutuyoruz?
- Az Stok Bulundurmanın Sakıncaları
- Yüksek Stok Düzeyinin Sakıncaları
- Stokları Etkileyen Faktörler
- Stokların Sınıflandırılması
- Emniyet Stokları ve Nedenleri
- Emniyet Stoğu Yeniden Sipariş Noktası
- Stok Devir Hızı
- Stok Kontrol Yöntemleri
- Gözle Kontrol Yöntemi
- Çift Kutu Yöntemi
- Sabit Sipariş Periyodu Yöntemi
- Sabit Sipariş Miktarı Yöntemi
- ABC Analizi Yöntemi
- Çok Ölçütlü ABC Analizi
- ABC-XYZ Analizi
- Bilgisayarla Kontrol
- Stokun Maliyetleri
- Stok Yönetim Modelleri
- Ekonomik (Optimal) Sipariş Miktarı Modeli
- Sürekli Tedarik Halinde Ekonomik Üretim Miktarı Modeli
- Miktar İskontolu Ekonomik Sipariş Modeli
- Stok Eksikliği Durumunda Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli
- Sipariş Miktarı Belirleme Yöntemlerinin İncelenmesi
- Stoksuz Malzeme (JIT) Yöntemi
- JIT Sisteminin Yararları
- JIT Sistemini Etkileyen Faktörler
- MRP Malzeme İhtiyaç Planlaması Çalışma Prensipleri
- MRP’nin Amaçları
- MRP’nin Faydaları, Sakıncaları
- Ürün Ağaçları ve MRP Planı
- Stok Değerleme Yöntemleri
- Emsal Bedel
- Gerçek Parti Maliyetleri
- Ortalama Maliyetler
- Hareketli Ortalama
- İlk Giren İlk Çıkar Yöntemi (FIFO)
- Son Giren İlk Çıkar Yöntemi (LIFO)
- Düşük Fiyatlı Mallar İlk Çıkar Yöntemi (LOFO)
- En Yüksek Fiyatlı İlk Çıkar Yöntemi (HYFO)
- Kaba Kapasite Planlama (RCCP)
- Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP)
- Kapasite Çeşitleri
- Rota Kartı, Yükleme
- Gantt Diyagramı
- CPM (Kritik Yol Metodu)
- Üretim Kaynak Planlaması (MRP II)
- Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)
- Dağıtım Gereksinimleri Planlaması
